什么是绩效管理？绩效管理、目标管理、绩效考核、目标考核、KPI考核几个概念的区别和联系是什么？如何结合公司的组织架构、业务特点、行业特点，选择适合公司的绩效管理工具，使制度既简单易于操作又实用？如何能将组织绩效和个人绩效两者有机融合在一起？绩效指标由谁来制定、谁来分解、谁来跟踪、谁来考核、结果如何运用？绩效指标如何设置？难以量化的重要工作如何纳入KPI？公司内部生产单位、经营单位、机关单位的工作性质差异较大，如何进行分类考核？年初制定的目标，如何在执行过程中进行调整？在目标执行过程中，如何有效地进行控制？