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黄力泓

深思考

黄力泓 / 企业管理学博士

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

思考、分析、解读 经理人的日常工作之一,就是要“解决问题” 到底解决问题的秘诀在哪里? 该课程彻底研究问题的成因与解法,提出好方案,让你成为解决问题的专家!

课程大纲

课程架构
一、问题背后的问题
即使向专门帮客户解决辣手问题的麦肯锡顾问公司,在面试新人时也会出现”美国共有多少家加油站?””为什么入水孔是圆形的?”这种怪问题,然而,重点不在于正确答案是什么。解决问题的能力,就是逻辑思考的能力——而这种能力,可以锻炼,让这些问题,可以找到解答。
就像武士不上战场仍要练剑一样,解决问题的思考力,是非常重要的。
二、撑杆跳哲学——挑战问题的高度
三、让问题“被看见”!——发现与解决问题的关键:可视化
人们经常会看着数字、闷着头去思考,却忽略意见更为重要的事情,那就是——问题其实就在”现场”,人必须动动自己的双脚,用自己的眼睛确认问题,将能够改善的部分加以”可视化”……。
四、领导人才不足怎么办?——我的关键人才在哪里?
为什么公司找不到适合的领导人才?管理阶层中,每个人的优势、劣势在哪里?如何培养自己的人才库?不论问题出在哪,该课程建议,从”策略理清”开始!
五、流程改善了吗?——如何用少的人力成本,完成目前的工作?
经营压力日重、利润增加不易,企业如何让以少的人力、低的成本完成现有的工作?该课程建议,不昂从”改善流程”做起……。
六、问题解决者 经验分享

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