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杨贵敏

企业招聘识人术

杨贵敏 / 资深实战型人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

引言

你所在公司是否有因为招聘识人有误而导致解职风波?员工关系紧张?

你所在公司老板是否有因为招聘识人不准而欲留不忍?欲辞不能?

你个人是否因为不知相人、不会识人而常常陷入举棋不定的纠结当中?

你了解中国古老的相人术吗?你知道中国古人是怎么识人的吗?

如果你感兴趣

那就跟随杨老师进入中国古代神秘的《麻衣神相》,学习和认识中国古老的识人术,他会帮助你更好地认识现代人,认识人性,从而更好地推行“人性化管理”

  导入----人才招聘难(你公司现在所处的位置?)

   1、什么是人才:你的人力资本价值何在?

   2、人才在哪里?关于企业人才招聘难的思考 

----人岗匹配的困惑:--没有工作分析 ;--没有岗位评估 ;--没有岗位素质模型 

--没有结构化面试 ;--没有人才测评 ;--没有岗位胜任力模型 

----人企匹配的困惑:--企业文化的问题 ;--企业管理的差异 --岗位素质模型不合理 

--测评效度低 ;--需求匹配低 

★课堂讨论、沙龙活动


**部分:国学识人术

一、 面相识人 (1、五官面相 ;2、身体面相 ;3、手相识人 ;4、掌纹识人 )

二、 精神识人(1、气色识人 ;2、声音识人 ;3、言语识人 ;4、姿态识人 )

三、 古圣先贤识人术  (1、尧帝识人 ;2、姜尚(太公)识人 ;3、孔、孟、荀识人 ;4、诸葛亮识人 ;5、曾国藩识人 )

★案例练习:相面识人训练


第二部分:教你一招“一眼看透人”

教你一招—一眼看透人(看透老板)一眼看透人(看透上司)

     一眼看透人(看透可交之人)      一眼看透人(看透奸邪小人)

     一眼看透人(看透可造之材)      一眼看透人(看透顽夫愚妇)

     一眼看透人(看透平庸之辈)      一眼看透人(看透君子)

     一眼看透人(看透小人)          一眼看透人(看透骗子)

     一眼看透人(看透贵人)          一眼看透人(看透企业)

 第三部分:企业招聘技术 ----行为面试法(STAR面试法)

1. 如何避免招聘看错人? 

2. 如何判断了解面试者的真实经历?

3、如何判断了解面试者的责任担当能力? 

4.  如何掌握招聘面试者的设问追踪能力? 

5.  如何设计行为面试法的面试题? 

★案例练习:企业招聘之行为面试法训练

尾声:猪的浑身全是宝—利用的艺术

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