如何开拓中国大陆内销市场”内训-诺达名师中层管理人员内训

如何开拓中国大陆内销市场”内训

钟灵 / 实战派营销管理讲师

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课程目标

如何开拓中国大陆内销市场”内训

课程大纲

　　**讲　21世纪中国市场环境与营销特征
　　1、大陆消费者的特性
　　2、中国市场环境5个特点
　　3、中国市场营销特征
　　4、中国市场营销10个异点
　　第二讲　制造企业该向何处去？
　　1、从统一企业的转型看制造企业的发展趋势
　　2、从OEM到360service(商业服务)
　　3、给我们的启示
　　第三讲　品牌是企业生存与发展的灵魂(DNA)
　　1、明基(中国)年销售6000万元到60亿元的致胜法宝
　　2、康师傅品牌的成功给我们的启示
　　3、从捷安特的“自行”之路说起
　　4、给我们的启示
　　第四讲　本土化商业战略――是胜利之本
　　1、从碁基中国的业绩表现看本土化商业战略
　　2、雀巢20年中国本土化商业战略—国际品牌与本土化优势结合
　　3、自然美的成功之路看本土化的人才战略
　　4、肯德基VS麦当劳的中国之路
　　5、给我们的启示
　　总结
　　1、注重自有技术　提升产品质量
　　2、深知塑造品牌对企业的价值
　　3、企业本土化战略之意义
　　4、服务型企业的重要性

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