供应策略制定-诺达名师供应链分析培训

课程大纲

1 供应策略概述1.1 供应策略概述1.2 供应策略的五大要素1.3 课程主要内容简介2 供应策略的框架2.1 供应策略与企业策略的联系；2.2 供应策略如何服务于企业的供应目标2.3 **供应目标的实现如何实现企业的策略目标2.4 供应定位模型；2.5 识别供应定位模型的四个象限及其特征2.6 企业压倒一切的目标是增加杠杆品项2.7 增加采购支出的方式2.8 降低风险的方式2.9 从单个还是从多个细分市场采购；3 供应商关系和合同类型3.1 供应方－采购方关系/合同连续图谱；3.2 现货采购；3.3 定期采购；3.4 无定额合同；3.5 定额合同；3.6 伙伴关系；3.7 如何发展伙伴关系3.8 如何判断伙伴关系是否发挥作用3.9 伙伴关系失败的原因3.10 合资企业；3.11 内部供应；3.12 内部供应与外包比较3.13 供应商感知和企业议价地位对供应策略的影响；3.14 供应商感知模型－供应商如何看待潜在客户3.15 对供应商关系的影响3.16 转换成本和供应商开发之间的权衡3.17 供应商感知模型同供应定位模型的结合3.18 不同类型供应商合同关系的比较4 常规品项的供应策略4.1 供应商数量和供应商关系的类型；4.2 合同的类型；4.3 运营策略的选择；4.4 流程重组4.5 流程自动化4.6 取消检验4.7 无定额合同采购到责任授权4.8 使用采购卡4.9 电子商务4.10 对供应商和采购人员类型的影响；4.11 合适的供应商的特征4.12 采购人员的特征4.13 一次性采购或零星采购；5 杠杆品项的供应策略5.1 转换成本的影响；5.2 转换成本如何影响策略5.3 供应商报价变化的影响；5.4 供应商报价差异的因素5.5 运营策略的选择；5.6 电子商务5.7 参照行业杠杆标准5.8 需求预测5.9 流程重组/自动化检测5.10 采购卡5.11 无定额合同采购责任授权5.12 合并账单5.13 商品检验5.14 客户经理5.15 对供应商和采购人员类型的影响；5.16 期望的供应商特征5.17 采购人员的特征5.18 对弱势议价地位的影响；5.19 一次性采购或零星采购；5.20 6 瓶颈品项的供应策略6.1 供应商数量和供应商关系的类型；6.2 合同的类型；6.3 运营策略的选择；6.4 对供应商和采购人员类型的影响；6.5 一次性采购或零星采购；7 关键品项的供应策略7.1 供应商数量和供应商关系的类型；7.2 合同的类型；7.3 运营策略的选择；7.4 对供应商和采购人员类型的影响；7.5 一次性采购或零星采购；7.6 大宗商品的供应策略7.7 在知名交易所采购商品；7.8 其他需考虑的问题

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