◆认识企业科技创新体系和创新要素 ◆了解创新理论TRIZ的起源和基本构成 ◆掌握TRIZ理论基础-技术系统进化法则 ◆了解TRIZ中归纳的40种创新方法及解决技术矛盾的矩阵表 ◆通过案例与练习建立系统的创新思维意识，有效的激励和提高创新能力

 

**章、创新思维引言

一、 繁荣背后隐藏着危机企业的创新体系

二、 创造性思维方法

三、 创新的形势与任务

四、 创造性人才

第二章、TRIZ 概况TRIZ理论来源

一、 什么是TRIZ?

二、 TRIZ发展历程

三、 TRIZ的产生和发展

四、 发明创造的5个级别

五、 矛盾分析及消除原理

六、 发明问题的标准解法

七、 TRIZ的五大关键概念

Ø 创造性

Ø 功能性

Ø 矛盾

Ø 资源

Ø 进化

八、  TRIZ理论来源:浓缩数百万发明专利

案例分析：如何使草不会长高？

第三章、TRIZ理论和创新技法

一、 创造力模型

二、 传统创新与TRIZ创新结果的比较

三、 实例：吸尘器分离固体粉尘的改进

四、 TRIZ的方法体系

Ø 界定问题

Ø 功能模型与功能分析

Ø 分级与归类

五、 物理矛盾的解决办法

Ø 分析物理矛盾的三步法

Ø 解决方法——分离矛盾

Ø 6个实例

六、 技术矛盾的解决办法

Ø 39个技术参数

Ø 解决冲突的40条创新原理

Ø 技术矛盾39X39矩阵表

Ø 技术冲突解决思路

Ø 具体解题路径

案例分享1：太空中的锤子

案例分享2：利用瞬间压力差可以打破坚果的外壳

第四章、TRIZ技术进化的八个法则

一、 技术系统进化法则之一——S曲线进化法则

二、 技术系统进化法则之二—— 提高理想化水平法则

三、 技术系统进化法则之三——子系统不均衡进化导致冲突法则

四、 技术系统进化法则之四——增加动态性与可靠性法则

五、 技术系统进化法则之五——**集成以增加系统功能法则

六、 技术系统进化法则之六——部件的匹配与不匹配交替出现法则

七、 技术系统进化法则之七——由宏观系统向微观系统进化法则

八、 技术系统进化法则之八——增加自动化程度减少人的介入法则

实例：人们实现持枪有效射击

实例：炼铜厂的冶炼浴槽

实例：举重场上的杠铃

第五章、TRIZ创新管理之管理创新

一、 生产型企业管理模式的演变历史

Ø 泰勒制的形成及后果

Ø 霍桑厂的实验结果及对生产型企业所产生的管理模式创新

Ø 西方x理论对管理模式的影响

Ø 西方Y理论对管理模式创新的影响

重点问题讨论：

为什么允许在经营管理中采用试错法？

“试错法”在企业管理中怎么运用？

二、 现代企业管理模式

Ø 管理只做两件事:

Ø 制定制度：---流程化、精准化、科学化

Ø 贯彻制度：执行力度

Ø 看板管理的模式创新

三、 全球企业遭遇的发展瓶颈分析

Ø 高科技发展带来的管理模式瓶颈

Ø 传统管理模式带来的经验管理模式瓶颈

Ø 传统理念带来的管理障碍

Ø 思维定势带来的管理瓶颈

Ø 霍布森之门

Ø 路径依赖

第六章、TRIZ发明问题求解工具间的联系

一、 解决发明问题程序（ARIZ）

二、 ARIZ-85解题步骤

实例：超高音速飞行器的设计

三、 TRIZ和各种创新管理方法的融合

四、 TRIZ理论与六西格玛在各阶段的融合

实例：值得借鉴的韩国三星创新设计模式