提高高层管理者技能

　　模块1、中层管理者的工作角色分析

　　中层管理者的角色分析

　　中层管理者管理的基本原理

　　中层管理者的领导角色

　　中层管理者的理念转换

　　中层管理者的所需知识与技能

　　中层管理者的常犯错误

　　性格测试和分析

　　人性假设在管理中运用

　　中层管理者的做事原则

　　中层管理者的压力分析和分解

　　模块2、中层管理者的高效工作习惯

　　什么是习惯

　　习惯的界定

　　习惯的关系

　　习惯一：积极能动

　　习惯二：以终为始

　　习惯三：要事**

　　习惯四：双赢取向

　　习惯五：知彼解己

　　习惯七：自我更新

　　模块3、中层管理者的双赢沟通技能

　　与同事相处之道

　　与上司相处之道

　　与下属相处之道

　　如何组织沟通解决障碍与技巧

　　如何处理人际关系建立共赢机制

　　如何创造没有借口没有抱怨的工作环境

　　模块4、中层管理者的团队管理技能

　　如何培养企业团队意识

　　如何打造员工忠诚度

　　如何提高主人翁意识

　　如何**团队精神倍增企业凝聚力

　　如何营造团队氛围，热情投入工作

　　如何积极为团队贡献自我全力

　　如何突破工作中的惰性与惯性

　　如何使用雁行团队的协作与激励

　　模块5、中层管理者的激励监督技能

　　激励理论

　　管理者职责

　　激励动机和管理动机

　　冲突管理

　　管理变革

　　奖惩管理

　　员工培训与培养

　　员工关系协调

　　员工绩效评估

　　纪律管理

　　模块6、中层管理者的执行力管理

　　如何打造执行力——从规划到结果的推进器

　　如何深化彼此信任、提高工作效率

　　如何简化工作环节提高效率

　　如何制定计划分解计划执行计划