系统执行力为什么那么重要？执行力概念究竟意味着什么？ 　　系统探讨公司程序的执行、操作流程问题； 　　分析并寻求领导人对企业执行力建设与发展影响问题的思路； 　　建立一支善打硬仗的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力； 　　职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响； 　　建立与绩效和能力挂钩的激励机制与评价体系以保障执行力的推进； 　　学习与变革是建设执行力文化的重要手段与途径； 　　不同企业的执行力建设各有侧重，执行力体系不可复制，但系统工具竭可借鉴； 　　执行力建设与完善

　　《职业经理战略执行力内训》课程大纲：
　　一、职业经理人的角色定位
　　什么是职业经理人？
　　职业经理人有什么作用？
　　什么人可以担当职业经理人？
　　二、角色认知一：作为下属的职业经理
　　角色定位：职务代理人
　　对上的的战略领悟能力
　　对战略制定的参与能力
　　讨论：
　　正确地做事还是做正确的事？
　　三、角色认知二：作为上司的职业经理
　　角色定位：管理者和领导者
　　对于公司战略的解读及分解能力
　　对于战略转换为目标的转换能力
　　对于战略的执行能力
　　四、战略解读
　　企业战略本质和核心要素
　　企业战略的重要性
　　企业战略的特征：
　　战略管理过程
　　战略管理与经营管理
　　五、战略执行力
　　（一）战略与目标
　　战略是什么？目标又是什么？（头脑风暴）
　　一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念
　　目标管理的概念
　　目标管理（MBO）的真谛
　　（二）目标的制定与分解
　　头脑风暴：如何制定目标？
　　目标制定的三大法则
　　二八法则
　　SMART法则
　　承诺法则
　　讨论：
　　目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？
　　目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主？
　　如何制定工作总目标
　　如何召开高效的目标会议？
　　1、融合沟通是目标制定的关键
　　上中下层的责任划分和有效的沟通
　　团队目标的沟通
　　2、目标制定的程序
　　自上而下的目标制定：明白老板的幻想和意图
　　自下而上的目标制定：激发你的下属，使目标更有实现的基础
　　3、挑战你的团队（部门）：确立即合理又有挑战的团队目标
　　4、实战演练（针对公司现在的情况做出分析）
　　分析过去的业绩表现
　　分析成功关键因素
　　分析可能失败因素
　　5、融合制定理想目标
　　6、目标的实时调整
　　7、实战练习：有效的目标的制定与分解
　　练习1、总公司年度目标的制定与分解
　　练习2、部门年度目标的制定与分解
　　（三）目标的实施
　　1、目标执行力
　　有效授权