前言：                                           

   培训目的与要求

   职业经理宣言

   **两条纪律

一、 现象与本质

      核心内容：问题比答案更重要——“执行”为什么不力？

      **成败案例测评与分析使学员明白——

1.   人们为什么一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效？

2.   为什么完美流程并不一定可信？

3.   为什么员工想干，而不去干？会干，为什么干不好？……

4.   认知比事实更重要

二、执行之术        

      核心内容：强调心态决定一切——但是，什么决定心态呢？        

      **成败案例分析寻找执行之术——

1.   企业是如何走向灾难的？执行的难点       （发现之道）

2.   优秀是卓越的大敌                       （根本障碍）

3.   如何解决问题——3种措施                （解决之道）

4.   执行经理的6大问题意识                 （卓越之道）

5.   执行经理的每天5个必须                 （修炼之道）

6.   执行4意识、执行4步骤                 （成功之道）

7.   习惯——人力的**资源                 （塑造之道）  

 

三、执行之力

     核心内容：高效执行一定是简单的——简单不是单纯，简单是一种高度、深度和力度，简单的背后是什么？           

     **成败管理案例分析塑造执行之力—— 

1.   高效提升执行力的8 1行为流程             

2.   简单高效的变革管理方法、变人的劣根性为积极性的魔术、彻底的全息的沟通魔术、激发人们创造力的魔术——案例管理法                          

3.   78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的

 

四、如何彻底消灭执行不力的执行经理

1.   主管的角色认知

2.   经理人自我管理

3.   经理人的五维管理

4.   经理人的责任管理

5.   授权与控制

 

五、改变用人哲学——经营人力

1.   用人哲学不同，执行力就不同

2.   人，一定可以分类

3.   员工职业生涯设计与管理平台

4.   马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系

5.   人员执行力素质解决方案

 

      江老师强调改变用人哲学是提升执行力的重要内容，部分理论派老师强调“制定好战略”“有完美的流程体系制度”与“首先用对人”才是提供执行力的重点等观点，从某种意义上是在回避问题的解决，江老师认为现在的企业越来越像学校，是改造人、培养人、经营人的地方，企业的现状是不可能都用优秀的人，也不可能所有战略都完美，因此“兵随将转，无不可用之才”应是企业重新重视的用人观念，正视现状、直面矛盾去解决才是正道。

 

六、高效执行力塑造工程

核心内容：人的本性决定一切——什么决定人性呢？

从强势企业文化管理的角度，全面剖析高效执行力的塑造——

1.   “文化发展”比“利润增长”更重要

2.   卓越领导力的基础—强势企业文化

3.   师法自然，重塑人性的魔方

4.   颠覆现行管理悖论的9大变革

5.   提升执行力的10字方针

6.   执行不需要高手，而产生高手