领导方略——打造团队执行力-诺达名师管理人员执行力培训

课程目标

塑造管理团队的执行文化与执行能力，具体目标分解如下：１．让学员认知常见的执行力问题及根源２．帮助学员认知管理者执行的关键３．帮助学员领会管理提升执行力的方法论及原则４．帮助学员剖析管理者执行中常犯的错误５．帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力

课程大纲

**单元：关于执行——综述

（一）中国企业的执行问题

（二）引起执行问题的三大原因：

文化原因、制度原因、人员原因

（三）企业常见的执行问题

1．干部角色错位，上下无法同欲

2．目标效能缺失，执行计划迷失

3．关键流程不畅，绩效考核无效

（四）执行的原理图

第二单元：打造优秀的执行型企业文化

（一）什么样的文化是执行型文化

（二）如何建立执行型企业文化

（三）执行文化的"三要"：要敢，要快，要对

第三单元：建立不依赖于任何人的执行体系

1．建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

２．执行的驱动系统：制定目标，层层分解

３．执行的职责系统（KPI）：标准确定

４．执行的改善系统：流程改善

5．执行效果的检查系统

6．执行结果的考核系统

第四单元：企业管理者执行能力

（一）什么样人才是执行型人才

（二）企业管理者执行提升的四要素

（三）管理者执行的关键：“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任

1．始终让责任在下属的肩上

2．让员工照顾好自己的责任

3．千万不要忘记责任是从哪里来的

4．让下属主动承担责任

5．不要让下属累死

6．下属也需要快乐

7．检查与指导能让下属成长

（四）企业管理者在执行中的十条原则

1．团队利益至高无上

2．责任制造结果

3．没有任何借口

4．说服力就是执行力

5．细节决定成败

6．问题就是机会

7．把事情做在前面

8．简单、再简单

9．沿着原则方向前进

10．改善无止境

（五）管理者必须领会的执行方针和秘诀

１．执行的八字方针：认真**，聪明第二

２．执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！

３．执行的二十四字战略：决心**，成败第二；速度**，完美第二；

结果**，理由第二

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲