一． 管理者的基础
1. 管理是干什么？我们在干什么？
2. 什么是管理的系统观？我们如何“头疼医头脚疼医脚”？
3. 为什么说中国管理者很多只是高级执行者？
一． 时间管理
1. 重要的事情是什么？
2. 如何控制和支配自己的时间？
3. 管理者该做什么？不该做什么？
二． 卓有成效是可以学习的
三． 我能做什么贡献
1. 组织需要管理者做什么？
2. 如何才能使组织获得大绩效？
3. 如何充分发挥好“自己”的优势？
四． 用人所长
1. 组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事
2. 用人之长的3点建议
3. 什么是有效性（有效性的核心）？
4. 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
五． 个人绩效与团队、组织绩效管理
1. 个人绩效之和等于团队绩效吗？
2. 部门绩效之和等于组织绩效吗？
3. 管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想？
4. 管理者为何总是战士而不是指挥者？
六． 有效决策
1. 决策是管理者的特殊任务
2. 有效决策的七个规则
七． 高科技工具的使用
八． 充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。
