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吕青

表达提升领导力训练

吕青 /

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  **部分:表达呈现的内容组织与基本逻辑

  逻辑基本知识应用:逻辑树及其分解

  逻辑表达的MECE原则

  问题的不同层次区别与理解

  麦肯锡表达结构介绍及应用

  突出重点的金字塔写作原理

  达成共识的目标设计

  开门见山的问题提炼

  切中要害的问题切入

  逻辑严谨的观点支撑

  演讲范文欣赏与点评

  练习:1、分析练习文字资料里的协作结构

  2、运用金字塔协作结构写一篇工作短文(或工作发言稿、演讲稿等)

  第二部分:怯场问题解决与魅力表达基础训练

  形象训练

  演讲姿态与容装规范

  肢体语言运用技法

  表情语言运用技法

  语言运用技法

  演讲者的禁忌

  表达中的怯场压力现象

  怯场压力的多种破解办法

  练习:1、口语与非口语表达技巧**轮演练

  2、演练效果点评

  第三部分:内容呈现训练

  经典开场白    十种开场白导入快速破冰

  魅力开场白范文介绍与点评

  曾子墨主持风格赏析

  开场白设计、演练与点评 (1分钟、3分钟开场白呈现)

  经典结束语    五种结束语引发行动

  精彩结束语范文介绍与点评

  结束语设计、演练与点评(1分钟、3分钟结尾呈现)

  开场及结尾问题防范

  第四部分:沟通对话推进与呈现表达

  沟通对话中重要与完整的信息传递

  新闻要素表达法

  金字塔表达法

  沟通对话中重要与完整的信息接收理解

  激励对方的表达方式

  提问、反馈与复述

  对话中的建设性意见表达

  练习:1、角色扮演:推动问题达成不同结果的一组对比性对话表达

  2、角色扮演:双赢的沟通谈判

  第五部分:表达内容主体段落的组织与呈现方法

  金字塔结构的层层递进

  亮点展现

  信息延伸

  演讲范文欣赏与点评

  俞敏洪5分钟演讲金字塔结构

  练习:表达结构设计与演讲呈现

  分组对抗MINI辩论会:该不该给他一个机会

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