掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。

一．现代人力资源管理系统介绍
人力资源管理系统介绍
传统人事管理与人力资源管理的区别
为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？

二．如何实施人力资源管理---—公司的价值评估体系
人力资源管理各级管理者的责任
人力资源管理部门的人士管理职责

三．人力资源管理系统与组织结构
职位管理：人力资源管理的基石
职位分析/职位描述/职位评估
如何进行职位分析
如何撰写职位描述
职位描述：如何避免误区
职位评估
确定公司薪酬架构的基础问题讨论

四．如何做到有效的人员选拔与录用？
问题咨询
HR与直线经理的职责
招聘表格、程序与方法
招聘考核方法
结构化面试技巧
内部招聘流程与方法

五．绩效管理
绩效考核与绩效管理
绩效管理的竞争优势在哪里
绩效管理的类型
绩效管理的任务、计划与绩效标准
绩效管理中HR经理和部门主管的不同角色
绩效管理基本程序
考核者的10大误区及避免方法
绩效面谈前、中、后的做法及注意事项
绩效结果的应用

六．员工培训与发展
需求调查/需求分析
课程的设置与培训组织
培训与培训技术
新任务、新技术或为特殊目的进行的培训
新员工岗前和上岗培训
培训效果评估
职业管理（员工职业生涯规划）

七、激励性薪酬的制定
关于薪酬的基本问题
确定管理和专业职位的工资水平