提高目标管理和计划管理的认识，突破管理者思维 　　提升管理者的规划能力 　　凝聚团队的能力 　　激发团队成员的能力 　　提升管理者的语言魅力 　　掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解 　　提高项目计划能力 　　学会用管理必备工具（规划模型、责任矩阵、鱼骨图、网络图、甘特图等管理工具） 　　提高综合管理能力

课程大纲：

　　一、中层是个特殊的阶层
　　中层的任务
　　中层面对的难题
　　中层产生的问题

　　二、中层领导力形成的要点
　　1.规划力
　　2.凝聚力
　　3.激发力

　　三、中层领导的动力系统
　　1.三力之心重合
　　2.自主动力
　　3.阳光心态
　　4.尊王攘夷

　　四、中层领导个性测评
　　1.团队角色：你更适合做哪方面领导
　　2.领导风格：你能搞定什么样的部下

　　五、中层领导的规划力
　　1.规划模型
　　2.规划要点
　　3.规划练习

　　六 、中层领导的凝聚力
　　1.凝聚力形成的心理要素
　　2.同心
　　3.感恩
　　4.忠诚
　　5.服从
　　6.合作

　　七 、中层领导的激发力
　　1.激发力形成的要点
　　2.愿景
　　3.自觉
　　4.高效
　　5.赏识
　　6.榜样
　　7.分配

　　八、中层领导力的目标与计划管理能力
　　（一） 目标及目标体系
　　1.目标及目标感
　　2.目标体系分解
　　3.目标体系建设工具
　　（二） 任务分解与责任矩阵
　　1.目标体系与任务分解
　　2.任务分解的基本原则和方法
　　3.责任矩阵的制作
　　（三） 工作流程与时间管理
　　1.工作流程分析
　　2.网络路径图及关键路径法
　　3.时间管理及甘特图
　　（四） 实施与检查
　　1.计划实施的五项管理
　　2.关键点检查
　　3.目标对照

　　九 、中层领导的语言系统
　　1.领导者的语言威力
　　2.领导者重点修炼的六句话
　　3.练习
　　结束：中层与忠诚