帮助员工更加清楚的认识自己 　　充分调动员工对工作的积极性 　　提高员工对工作和企业的认同感 　　提高员工的执行力 　　凝聚团队的力量 　　构建企业的系统执行力 　　提升企业的竞争力

课程大纲：

　　**部分：职业心态
　　1．我与企业的关系？
　　企业是载人开往目的地的车。
　　你不爱车，车不爱你。
　　2．企业请我来做什么？
　　企业有问题，我才有价值。
　　抱怨企业，就等于出卖自己。
　　3．企业靠谁支撑？
　　是靠能人还靠心腹知己支撑？
　　我们是否常跟牢骚满腹的人混在一起？
　　我们知道为什么自己很能干却得不到重用吗？
　　4．我代表谁工作？
　　对内，你是代表上级在工作。
　　对外，你是代表企业在工作。
　　5．我希望部下是什么样的人？
　　如果我不执行上级部署，下级为什么要执行你的部署？
　　如果我不与平级合作，下级为什么要与平级合作？
　　如果我不喜欢学习，下级为什么喜欢培训？
　　6.  讨论还是执行？
　　在行政会上讨论吗？
　　在讨论会上沉默吗？
　　在行政会上讨论，在讨论会上沉默，在会后议论，都是缺乏执行力的表现。
　　7.  执行还是不执行？
　　你做了个自认为不错的方案，但你的主管把它改的面目全非。你明显感觉他修改后方案存在很多问题，与他沟通后却还是要按照他的想法去实施，这时候你该怎么做？

　　第二部分：性格与团队协作
　　1.性格测试（半小时，可于培训前一天做）
　　2.四型性格介绍活跃型、完善型、能力型、平稳型
　　3.四型性格的执行力
　　活跃型：兴趣转移造成执行中断
　　完善型：左思右想贻误执行时机
　　能力型：倔脾气对抗指令
　　平稳型：行动总是慢半拍
　　4.性格与完美团队
　　没有完美的个人，只有完美的团队
　　5.狼性团队
　　狼性的本质
　　狼性的优势
　　狼性的效果

　　第三部分：员工发展的十道坎儿  站在老板的角度看问题
　　1．**天上班就迟到
　　2．拈轻怕重，油瓶子倒了不扶
　　3．与庸俗落后的人为伍
　　4．本身不算大，牙却是尖的
　　5．与同事关系紧张，影响团队气氛
　　6．说话吞吞吐吐，办事神神秘秘
　　7．固步自封，一培训就往后跑
　　8．正想重用，却出了丑闻
　　9．太过刚烈，在你手下活不出来
　　10. 业绩大牛，就长了反骨
　　11. 做好职业也是建设自己的家园

　　第四部分：职业习惯
　　1．我的责任
　　责任比能力更重要
　　推卸与承担
　　漠视与协助
　　2．确定标准
　　标准达成统一判断
　　含糊不清的指令
　　不问标准的执行
　　3．回报结果
　　回报就是效率
　　现在的结果是未来的条件
　　不做回报就是冤屈的开始