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李根稳

中层经理人综合素质特训营

李根稳 / 职业化管理导师

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课程目标

21世纪是一个“物竞天择、优胜劣汰、适者生存”的时代,企业管理的核心是人才的竞赛,比赛的关键在于中层管理人员能力的实践,中层管理能力的聚焦在于全面与综合,一曰境界,一曰上下。一个团队的成长、壮大与发展,离不开合作、沟通与协调。如果企业中层管理能力薄弱,致使管理出现断层,长期沟通不畅,配合度不高,执行力不强,抗压能力差,人际关系紧张,势必会导致企业整体运作效率低,管理成本增高,抗风险能力差,将直接影响到企业目标的实现、生存与发展。

课程大纲

 **部分 心态篇

一、 角色认知

1、 人生的**大事:我是谁?

2、 参与 感知:改变很难吗?

3、 视频 感悟:生气很贵啊!

二、 心态与能力

分享 讨论:1、企业员工的“四品”

2、员工工作的“四态”

3、个人成长的“四境”

探讨:动力与阻力

三、 视频欣赏、感悟与讨论

1、视频 感悟:1、幸福?

2、快乐?

2、讨论:选择的意义

第二部分 情绪篇

一、 认识情绪:负性思维与良性思维

1、 情绪表演秀

2、 情绪与文字:

3、 情绪的主人?『一分钟的情绪体验:积极价值&消极意义』

4、 镜像法则:心理状态、行为习惯、生活方式

二、 剖析:人的九大情绪

1、 互动:请告诉我,你的选择?

2、 人格分离:见证痛苦--认真工作是真正的聪明!

3、 感悟:人生必答题--主动=(??) 被动=(??)

4、 分享 感知:内心的两个小人/太好了与太糟了

三、 压力与情绪管理

1、 行为反作用力

2、 压力锅式人生

3、 压力与情绪管理训练法

4、 太极应用智慧

第三部分 时间篇

一、 时间与自我管理的关系 

1、 反思:自己为何总是“忙、茫、盲”

2、 展现自我的时间价值

3、 自我检讨的8个问题

4、 讨论 分享:假如生命剩下后一天?

二、 时间管理的技巧与工具

1、 建立目标及优先顺序

2、 办公7S 案例/办公桌上的小闹钟

3、 节约时间的方法和工具

4、 有效时间管理五步骤

三、 有效管理时间

1、 8
/2
法则

2、 处理的两分钟原则

3、 合理思维能力

4、 时间管理自行诊断表

第四部分 团队篇

一、 团队组建

二、 团队展示

三、 效果测试:

1、 好团队:钢铁是怎样炼成的?

2、 团队角色:合理授权能力的培养

3、 游戏 感知:领导者在团队中的作用

四、 团队危机处理

1、危机处理技巧

2、人际关系的培养

五、 总结: 

1、团队的真正涵义:分析 

2、团队的真正价值:测试

六、 办公室礼仪与团队建设:心灵的距离

第五部分 沟通篇

一、 视频 讨论:《方与圆》

二、 体验活动:

1、 聆听与沟通:分组演练

2、 沟**程中的情绪管理

三、 沟通的种类与价值

四、 如何与下属沟通:意见、建议与聆听

五、 如何向上级汇报:技巧与工具使用

六、 案例分享:有效沟通不是命令

第六部分 激励篇

一、 分享:天堂与地狱

二、 激励分析:8
9
后新生代的激励

三、 中层管理的激励方法

四、 肯定和赞美是一种境界:胸怀与能力

五、 心理学游戏:我的眼里只有你

六、 实践:读书分享会、班前小聚会、面谈、建议、参与等

第七部分 责任篇

一、 中层管理者基本素养

二、 案例分享:团结才有力量

三、 五心责任体系:诚心、用心、齐心、安心、关心

四、 互动环节:1、管理与领导 2、职位与地位 3、团队与团伙

五、 管理新思路:1、一面旗帜 2、一面镜子 3、代言人

六、 领导艺术:

1、 解决突发性事件的三件法宝

2、 领导者解决棘手问题的方法

3、 教练技术型领导

第八部分:感恩篇

一、 爱的宣言:爱要大声说(唱)出来 

以小组为单位:1、感恩父母 感谢公司 感恩领导 感谢朋友

2、学员分享:一句话的感恩宣言

二、 爱的力量:《孝经》——人生中不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂 

1、调查:家人的心灵密码

2、感动:天使的翅膀

3、感悟:1)、孝有四别:百善孝为先

2)、一条感人至深的短信

三、 爱的布施:感恩——人生旅途免费的加油站分享

四、 感恩视频:《跪羊图》

五、 学员寄语 

第九部分:毕业照

一、 自由问答环节『Q&A』

二、 作业:行动方案

三、 合唱、毕业照
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