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刘辉

如何做一个成功的下属

刘辉 /

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课程目标

管理人员的权力都是有其极限的,管理者的地位再高,还是必须向另一个更高的权威负责。   没有上司的支持,管理者很难获得成功。   这就要求对上司不要有任何猜疑,对上司保持足够的尊敬,这也是做下属的基本传统美德。   “尊师才能信道”,一个下属只有尊敬、信任他的上司,才能努力地做好自己的工作,这是一种主动的服从,管理者的成功与否,很多地方就取决于他有没有学会服从的角色。   许多人可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽,却无视朝夕相处的上司的种种恩惠,将一切视之为理所当然,并将上司的种种恩惠看成是一种商

课程大纲

  如何做一个成功的下属课程大纲:
  ·角色认知篇
  1.管理人员的职责和使命
  2.对上司角色的认知
  3.对下属角色的认知
  ·执行篇
  1.以上司为榜样
  2.无条件执行
  3.工作无借口
  4.影响执行的六大因素
  ·与上司沟通篇
  1.让上司知道--主动汇报工作进度
  2.让上司轻松--努力学习,了解上司的语言
  3.让上司省事--同样的错误不犯两次
  4.让上司有效--主动帮助别人
  ·职场规则篇
  1.只能与庄共舞
  2.勿与组织为敌
  3.业绩自动折旧
  4.升职必先升值
  ·信仰篇
  1.敬业为魂:建立使命感/尊重自己工作
  2.为自己奋斗:决不为薪酬工作/让上司主动加薪
  3.理念至上:把公司看做自己的/比上司更积极
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