您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 员工能力素质管理与人才选拔操作实务

秦杨勇

员工能力素质管理与人才选拔操作实务

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策?   2.能力素质模型与人才选拔的关系?   3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型;   4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力?   5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通

课程大纲

  员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲:
  **部分:能力素质模型与人才选拔基础知识
  管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战
  管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段
  第二部分:能力素质模型的基础知识
  能力素质模型的基本概念
  能力素质模型的基本架构
  能力素质模型与任职资格体系的关系
  能力素质模型与人才选拔的关系
  能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍
  第三部分:能力素质模型设计技术
  (围绕核心能力素质模型设计程序介绍)
  职位序列细分的方法
  提炼管理类职位能力素质模型要素
  (现场演练)
  能力素质模型要素分级方法—BEI访谈技术
  建立能力素质词典
  确定职位或层级的能力素质模型
  通用的能力素质模型要素介绍
  第四部分:管理者能力素质模型的运用
  能力素质模型在人力资源管理中的运用
  能力素质测评—能力素质运用的支持系统
  第五部分:能力素质模型测试(知识部分)
  现场测试(不记名)
  休息(半个小时)
  测试点评
上一篇: 前台、助理、秘书接待专业化训练高级班 下一篇:如何做一个成功的下属

下载课纲

X
""