【课程目标】
Ø 课程通过组建团队的五个关键按钮分析，帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和执行力；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！
【课程特色】
Ø 本课程以新观念针对新形势，站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前团队管理的困境，与您共同走向与时俱进的升级年代。
**单元 高效团队建设的五大按钮
引言．团队的概念
1.大雁团飞的意义
2.团队的理念
3.优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4.成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）
按钮一、团队领导怎么当
1.领导权力
2.领导权力不等于领导能力
案例讨论：冯经理做企业领导的故事
3、团队领导如何做决策
4、领导识人、用人、育人
按钮二.团队需要什么规则？
1.团队的类型和模式设计
2.企业和团队的关系（管理是系统工程，团队也需要经营…）
3.现代团队的时代特征（学习型、思考型组织、创新、细节等）
4.讨论：企业的CIS和团队建设
6.沟通的方法和技巧（语言、身触、情感等）
7.团队的合作与信任（信任资源沉没，放心、放权…）
8.游戏：如何赢得对手？
按钮三.团队冲突如何有效解决？
1.团队建设的三大原则
2.决定团队凝聚力的内外在因素（激励机制、氛围、文化、职涯…）
3.团队管理的领导力塑造（个性、行权的位势、管其心…）
4.团队解决问题的主要方法（会议经营、头脑风暴…）
5.沟通的障碍和理念（自我设限、“善下之”…）
按钮四 团队激励手段有多少？
1.人生观与团队激励理念（人生的意义是为追求快乐…）
2.团队激励的一般原则
3.团队激励的高级原则
4.团队激励的主要要点
按钮五 团队的文化怎么建？
1.企业文化与团队文化（企业哲学、理念、精神…）
2.企业文化的价值观认同（舍得，舍才能得…）
3.企业文化的结构和生命力（企业文化结构的结构势…）
4.团队文化和团队精神塑造
5.超越团队（以机制超越管理，以文化超越…）
案例：华为、联想企业文化的理念
第二单元：100%执行：必须对事情的结果负责
一、面对执行的三种下属
1、照章办事
2、据理力争
3、阳奉阴违
二、什么是执行
1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”
2、执行是达成结果而不是完成任务
3、执行就是《把信送给加西亚》
4、美国西点军校的四个标准答案
三、执行型下属的特征
1、服从无条件
2、工作无借口
3、细节决定成败
4、以上司为榜样
四、如何培养执行习惯
1、认真**，聪明第二
2、结果**，过程第二
3、责任**，借口第二
4、行动**，怀疑第二
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