如何激励下属和团队-诺达名师公司股权激励培训

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曹礼明

如何激励下属和团队

曹礼明 / 知名企业管理培训导师

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课程大纲

一、激励原理

1. 人的行为模式

2. 马斯洛需求层次理论

3. 如何理解和把握员工的需求和愿望？

4. 识别不同类型员工的需求和愿望

5. 双因素理论

6. 保健因素和激励因素的区分

二、激励方法

1. 物质激励

² 多数员工工作的目的是挣钱养家

² 如何让物质激励显得公正公平？

² 薪酬激励制度设计原则

² 薪酬制度文化宣传

² 设计量化客观的考核机制

² 部门主管如何用好物质激励制度？

【参考案例】：知名企业的考核与薪酬制度

2. 情感激励

² 企业对员工的方式与政策

ü 成果共享，风险共担

ü 帮助员工成长发展

ü 关心困难员工

ü 激励优秀员工

ü 善待老员工

² 领导对下属的方式

ü 认可和欣赏

ü 尊重

ü 帮助

ü 信任

【参考】：如何赞美人？

【参考】：上级如何和下属建立和谐关系？

3. 环境激励

² 工作条件与环境

² 工作标准与流程

² 人际关系

² 团队氛围

【参考】：如何营造良好的团队环境？

4. 成长激励

² 帮助员工成为有竞争力的职业人

ü 树立积极的工作和人生态度

ü 养成良好的职业习性

ü 练就一身职业本领

² 培养下属的方法

ü 态度引导的方法

ü 训练习惯的方法

ü 职业分析与培养计划

ü 工作授权与工作教导

ü 提拔下属

【参考】：职场激励活动设计

5. 工作激励

² 让员工能在工作中一展所长，避免短板

ü “长”在何处？

ü 如何避“短”？

² 让员工找到工作的乐趣

ü 如何让工作感到顺畅？

ü 如何让工作有挑战性？

ü 如何让工作有充实感和成就感？

6. 荣誉激励

² 让员工有面子

² 让员工有荣誉感

² 让员工觉得重要

【参考】：荣誉激励活动设计

三、避免激励陷阱

1. 如何应对公平性问题？

2. 物质激励和精神激励的平衡问题？

3. 变革中的激励策略

4. 目标考核激励中的匹配问题

5. 奖励方式多样性陷阱

6. 奖励及时性问题

7. 激励因素如何避免沦为保健因素？

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