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课程目标:使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能,组建高效的经营团队。 协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧,有效招募适当的人才为公司所用,满足企业的人力需求。 ...
课程目标:帮助学员正确认识自我、横向理解自我、清晰定位自我; 树立从内而外的自我修炼、进取学习的心态; 掌握职业化工作的方法与习惯; 提升个人能力意愿,催生组织的执行力; ...
课程目标:1、让加盟商/经销商、店长拥有系统解决零售终端的思维方式; 2、帮助加盟商/经销商、店长建立终端店铺文化; 3、帮助加盟商/经销商、店长打造出一支灵活激情、做出业绩的零售团队; 4、铸造店铺团队精神,建立良性的晋升机制; 5、如何快...
课程目标:1、让经销商拥有系统解决零售终端的思维方式 2、通过学习帮助经销商建立终端店铺文化与提炼团队精神 3、通过培训过程中的参与,帮助经销商打造出一支有凝聚力与可以做出业绩的队伍 4、铸造店铺互相促进与竞争机制、建立良性的晋升机制 5、帮...
课程目标:1.为什么很多总代理商、分公司无论如何努力和坚持,都得不到品牌方的认可或支持? 2.为什么很多总代理、分公司收益节节攀高,而总代理本人却有强烈放弃的念头? 3.为什么很多总代理、分公司的市场份额越做越大,总代理本人的状态却越来越差? ...
课程目标:1、概述零售型企业年度计划 2、制定年度计划重要性 3、如何科学有效制定年度计划 4、制定年度计划的注意事项 5、年度计划的战略调整 ...
课程目标:1、四个转变:从自我负责到为他人负责转变;从经营自我到经营组织转变;从业务专长到定向用人转变;从个人业绩向团队业绩转变。 2、通过思维训练活动,使参训者理解并做到:能吸引人的是人才,能影响人才的是领导。 3、提升自身的沟通水平,增加领导...
课程目标:企业最大的成本,是使用了没有经过专业训练的管理者!企业学习会投资很多钱,但不学习会浪费更多钱!企业培训会增加很多成本,但是不培训定会流失很多资源! 主讲老师会结合参训企业当下发展的实际情况,通过训练与互动,可以构建和打造属于企业特色的执行...
课程目标: 结果定义的9大要点和2大工具; 责任下移的4大步骤和1大工具; 措施管理的4大关键按钮和1大工具; 建立检查平台的3+3实施法; 激励体系的非...