费宁课程

课程目标：第一个模块： 1、为什么现代企业管理要求部门主管必须承担起人力资源管理的责任； 2、选、育、用、留人的系统整合与模式； 第二个模块： 1、培养员工的四个途径； 2、如何实施在岗培训； 3、如何在工作中指导下属员工； 4、如何将...

课程目标：1、分析企业现状，找出员工离职的原因； 2、建立系统留人的企业战略思维与模式； 3、强化管理者的意识，提升留人的技能。...

课程目标：1.为什么成长型企业会遭遇一大堆的人力资源管理问题 2.为什么我们花了很多时间和成本却无法解决许多看起来很简单的问题 3.为什么成长型企业也做过人力资源规划却收益不大 4.成长型企业在什么时候最需要人力资源规划 5.如何制定全面人力...

课程目标：1、深层次理解什么执行、高效执行，什么是执行力、高效执行力，企业为什么需要高效执行力； 2、如何提升你的执行力、跨部门协作的执行力，消除扯皮、等待、抱怨等现象，从而提高部门工作效率； 3、如何提升你的下属的执行力，消除消极心态、低产能、...

课程目标：1.绩效面谈谈什么 2.绩效面谈为什么难谈 3.绩效面谈如何谈...

课程目标：1、认清当前企业HR困局的内外原因； 2、理清人力资源管理思路，跟上劳动力市场变化； 3、了解必须的HR管理工具与方法； 4、推动企业与个人持续学习与改进。...

课程目标：1.什么是激励 2.马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论给了我们什么启示 3.什么导致了员工的表现不如管理者期望的 4.如何有效激励员工...

课程目标：1. 什么是胜任素质、素质的构成要素、素质构成要素的特点 2. 素质与绩效的关系 3. 什么是胜任素质模型、胜任素质模型的特点 4. 如何构建企业胜任素质模型 5. 如何将胜任素质模型应用于企业各项人力资源管理活动 ...

课程目标：1.管理者为什么要辅导团队成员 2.如何有效辅导员工 3.激励的定义到底是什么 4.为什么员工的表现不如管理者期望的 5.如何有效激励员工...

课程目标：1.深层次地理解顾客是谁、服务是什么 2.理解服务是酒店竞争的优势 3.理解服务管理是建立酒店服务优势的关键 4.掌握基本的对客服务技巧 5.理解态度比技巧更重要，掌握调整态度的技巧...