费宁课程

课程目标：1.明确部门主管在企业人力资源管理中的职责和角色定位 2.明确一名优秀的管理者首先应该是一名优秀的人力资源管理者 3.明确部门主管的人力资源管理职责是人力资源经理无法替代的 4.了解非人力资源部门的人力资源管理障碍 5.学会如何与人...

课程目标：1.深层次理解管理者是做什么的 2.侧重了解和掌握4项员工管理的实用技能...

课程目标：1.为什么绩效管理实施的效果不能令人满意 2.绩效管理是什么 3.管理者需要掌握哪些管理技能才能成功实施绩效管理 4.为什么成功实施绩效管理还需要其他管理支持系统 5.绩效管理和绩效考核有什么区别 6.什么影响了企业绩效？绩效管理...

课程目标：1.了解人力资源、人力资源管理、战略性人力资源管理的概念 2.掌握战略性人力资源管理的对策 3.了解人力资源管理体系的功能模块与人力资源管理制度 4.了解人力资源管理发展趋势与HR从业者的核心能力要求 ...

课程目标：一、关于部门关键绩效指标体系 1.进一步理解目标、CSF（关键成功因素）、KPI（关键绩效指标）、标准（目标值）； 2.运用关键成功因素法、平衡记分卡建立部门KPI体系； 3.关注重点与差距，建立常规KPI与改进KPI （改进KPI ...

课程目标：1.一个优秀管理者就是一个优秀领导者吗？ 2.为什么要从管理者走向领导者？ 3.如何提升自己的个人魅力与领导艺术，提高领导力（即影响力）？ ...

课程目标：1. 目标管理与管理者有什么关系，为什么要实施目标管理 2. 什么是目标、指标、目标值、目标管理 3. 如何实施目标管理，包括如何设定目标、建立部门KPI体系与员工绩效计划 4. 如何进行绩效面谈...

课程目标：一、关于目标管理 1. 什么是目标管理 2. 目标管理的益处与局限性是什么 3. 如何实施目标管理 二、关于平衡记分卡 1、 什么是平衡计分卡 2、 企业为何需要平衡计分卡 3、 如何运用平衡计分卡建立部门关键绩效指标 ...

课程目标：通过本课程的学习,您将取得以下收获: 01.在很多企业，培训作为人力资源管理的重要功能为什么得不到发挥？ 02.完善并有效的培训体系是怎样的？ 03.如何根据企业自身状况建立一个有效、实用、易行的培训体系？ 04.怎样利用培训体系推...

课程目标：1、掌握一套行之有效的方法，对回到工作岗位后的培训与未来的培训能力发展具有自我指导性； 2、接受现场模拟训练与一对一指导，对培训实操技能与控场能力的提升起到强力促进作用。...