叶敦明课程

课程目标：1、寻找直销与分销的第三方销售力，让自己的销售渠道更通畅； 2、寻求线上与线下产品与品牌组合，令有效市场覆盖力更通达； 3、寻幽电商品牌与实体品牌的互动，使品牌营销影响力更通透； 4、寻根客户信息与商业机会的关联，叫客户数据转化率更通...

课程目标：定战略、搭班子、带队伍，您的企业做到了几点？企业不缺少好老板，最紧缺的是中层。在组织扁平化、流程信息化的企业经营环境下，中层的作用越来越模糊，企业执行力效果越来越差。战略清晰、产品犀利、营销有力的企业，有了轰轰烈烈的市场，可唯独利润寒掺，企...

课程目标：1、渠道广种薄收的工业品企业，动脑优化渠道结构，找到20%领头羊； 2、处在创业初期的工业品企业，动手开启渠道布局，赢得销售的首战； 3、产品大幅升级的工业品企业，动心重塑渠道利基，兑现新客户价值； 4、服务营销转型的工业品企业，动情...

课程目标：1、清醒看待销售战绩的偶然与必然，改写经验驱动式销售方式； 2、探寻业务开发与销售管理的真谛，改变固有认知与思维体系； 3、以中高层的经营视角审视战斗力，改组素质能力的内在结构； 4、以营销意识与思维方法武装自己，改进销售增长效率与效...

课程目标：《工业品销售经理实战手册》培训课程，凝聚工业品销售经理的典型实战经验，汇聚日常工作中经常遇到的难点难题，以情境再现、现场训练、实战指点、小组作业、互帮互助等实战形式贯穿培训课程中，并辅以实用的营销理论和关键知识点，工业品销售经理如鱼得水，以...

课程目标：1、渠道广种薄收的工业品企业，动脑优化渠道结构，找到20%领头羊； 2、处在创业初期的工业品企业，动手开启渠道布局，赢得销售的首战； 3、产品大幅升级的工业品企业，动心重塑渠道利基，兑现新客户价值； 4、服务营销转型的工业品企业，动情...

课程目标：定战略、搭班子、带队伍，您的企业做到了几点？企业不缺少好老板，最紧缺的是中层。在组织扁平化、流程信息化的企业经营环境下，中层的作用越来越模糊，企业执行力效果越来越差。战略清晰、产品犀利、营销有力的企业，有了轰轰烈烈的市场，可唯独利润寒掺，企...

课程目标：1、测试一下您企业的离营销有多远，寻问营销体系的内生张力； 2、营销转化为企业驰骋的核心能量，寻机营销机会结合经营力； 3、深入分析工业品企业的营销模式，寻根业务战略的源头活力； 4、创新思维盘活企业的体系执行力，寻求稳准狠的战略执行...

课程目标：1、渠道广种薄收的工业品企业，动脑优化渠道结构，找到20%领头羊； 2、处在创业初期的工业品企业，动手开启渠道布局，赢得销售的首战； 3、产品大幅升级的工业品企业，动心重塑渠道利基，兑现新客户价值； 4、服务营销转型的工业品企业，动情...

课程目标：1、了解企业战略设计的意义及其四大要素，以全新视角构筑赢利模式的基础； 　　2、理解赢利模式的五要素，为赢利模式的选择提供判断依据。 　　3、掌握赢利模式五项修炼的具体操作方法，实现企业内部组织思维模式的突破和变革。 　　4、领...