陈晓亮
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陈晓亮课程

  • 课程目标:了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架; 掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法; 如何通过流程再造来创建真正的精益企业; 了解流程再造的新趋势。 ...

  • 课程目标:1、 针对小批量生产企业,减少在换模时间上的浪费,能灵活对应生产计划的变动; 2、 换模时间的改善,提高成型机的可动率,节约制造成本 3、 换模时间降低,减少生产批量,减少零件库存,改善供应链管理SCM; 4、...

  • 课程目标:从外部环境看 世界经济的衰退,国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本,劳工荒,特别是今年以来的通胀压力,市场竞争越来越激烈,使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣,中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化,不断地调整、变革、提高,...

  • 课程目标:• 明确精益生产体制的概念、作用、目标 • 掌握供应链成本最小化的管理思路和方法 • 了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程 • 通过案例学习与...

  • 课程目标:了解IE定义精益生产的关系,IE的重要性和实用性; 掌握IE的基本手法和推行IE方法; 掌握工作研究中的方法研究和时间研究。 掌握作业管理与改善的实用方法并活用之; 课后能在企业部分的采用IE办法解决一些实际问题。 ...

  • 课程目标:从总体和系统的角度来寻求整体的最优化:课程讲述了用IE的从工厂布局、产品流程分析、生产线平衡、工序作业分析、动作分析的从宏观到微观、从整体到局部的动态的作业系统,以及设备、员工和工具、材料、半成品和成品之间的作业关系来研究,结合精益生产的理...

  • 课程目标:1、 针对小批量生产企业,减少在换模时间上的浪费,能灵活对应生产计划的变动; 2、 换模时间的改善,提高成型机的可动率,节约制造成本 3、 换模时间降低,减少生产批量,减少零件库存,改善供应链管理SCM; 4、...

  • 课程目标:1、学会利用现场改善来降低成本; 2、了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法; 3、掌握工作管理的方法和应用; 4、掌握工作简化的方法和应用; 5、掌握IE的基本方法与运用; 6、了解推行成本和管理; 7、了解采购中的成本管理; ...

  • 课程目标:了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架; 掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法; 如何通过流程再造来创建真正的精益企业; 了解流程再造的新趋势。 ...

  • 课程目标:了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵学会计算设备总效率、如何提高总效率学会问题描述、掌握故障排除的一般方法培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施&...

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