陈晓亮课程

课程目标：1、明确品质与成本的概念、作用、目标 2、了解质量成本管理（QCM）内涵 3、了解质量成本管理（QCM）的步骤、方法 4、通过案例和本公司的实际，掌握如何有效的进行质量成本管理（QCM） 5、掌握质量成本管理（QCM）的工具...

课程目标：1、明确精益生产体制的概念、作用、目标； 2、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法； 3、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程； 4、通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。...

课程目标：1、认识标准化作业管理的发展历程，树立全面标准化管理的理念、经营思想； 2、理解全面标准化管理的观念、优势和目标； 3、帮助管理人员建立一套有效的标准化管理机制； 4、掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。...

课程目标：1、掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力； 2、学习和掌握精益生产常用工具； 3、掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法来降低库存，提升流程的整体效率 4、学习如何通过单元化生产（...

课程目标：从外部环境看 世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是今年以来的通胀压力，市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，...

课程目标：◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力； ◆学习精益生产常用工具：VSM、VMS、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率3 %； ◆掌...

课程目标：1.了解6S的要点、特点和用途 2.掌握6S实施要点和实施方法 3.了解6S推行时的难点和解决方法 4.了解掌握怎样通培训员工来推动5S 5.掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益...

课程目标：1 让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼； 2 让学员掌握班组长现场管理核心技能，不断完善自我，超越自我； 3 让学员发现管理中存在的问题，不断改善管理水平。...

课程目标：1 让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼； 2 让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我； 3 帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；...

课程目标：从总体和系统的角度来寻求整体的最优化：课程讲述了用IE的从工厂布局、产品流程分析、生产线平衡、工序作业分析、动作分析的从宏观到微观、从整体到局部的动态的作业系统，以及设备、员工和工具、材料、半成品和成品之间的作业关系来研究，结合精益生产的理...