陈晓亮课程

课程目标：1、 针对小批量生产企业，减少在换模时间上的浪费，能灵活对应生产计划的变动； 2、 换模时间的改善，提高成型机的可动率，节约制造成本 3、 换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存，改善供应链管理SCM； 4、...

课程目标：残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决生产过程的品质控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的品质管理已经不仅仅体现在产品品质上，而且体现在企业的各个领域的管理品质方面，全员参与、...

课程目标：1、深刻认识TQM落到实处的管理思维与管理方法 2、掌握TQM的问题分析与处理的根本方法 3、以源流管理为导向，提供品质管理的系统方法和工具应用 4、了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义等...

课程目标：1、明确品质与成本的概念、作用、目标 2、了解质量成本管理（QCM）内涵 3、了解质量成本管理（QCM）的步骤、方法 4、通过案例和本公司的实际，掌握如何有效的进行质量成本管理（QCM） 5、掌握质量成本管理（QCM）的工具...

课程目标：残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决生产过程的品质控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的品质管理已经不仅仅体现在产品品质上，而且体现在企业的各个领域的管理品质方面，全员参与、...

课程目标：1、 针对小批量生产企业，减少在换模时间上的浪费，能灵活对应生产计划的变动； 2、 换模时间的改善，提高成型机的可动率，节约制造成本 3、 换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存，改善供应链管理SCM； 4、...

课程目标：1、 针对小批量生产企业，减少在换模时间上的浪费，能灵活对应生产计划的变动； 2、 换模时间的改善，提高成型机的可动率，节约制造成本 3、 换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存，改善供应链管理SCM； 4、...

课程目标：1、 针对小批量生产企业，减少在换模时间上的浪费，能灵活对应生产计划的变动； 2、 换模时间的改善，提高成型机的可动率，节约制造成本 3、 换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存，改善供应链管理SCM； 4、...

课程目标：从总体和系统的角度来寻求整体的最优化：课程讲述了用IE的从工厂布局、产品流程分析、生产线平衡、工序作业分析、动作分析的从宏观到微观、从整体到局部的动态的作业系统，以及设备、员工和工具、材料、半成品和成品之间的作业关系来研究，结合精益生产的理...

课程目标：• 明确精益生产体制的概念、作用、目标 • 掌握供应链成本最小化的管理思路和方法 • 了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程 • 通过案例学习与...