江源课程

课程目标：充分了解“担当领导者”的含义和素质、特质 掌握目标设定、构建高绩效团队等技能 充分了解组织氛围和教练技术并帮助员工提升能力 通过设定个人行动方案将知识转化为行为并帮助个人和组织成长 ...

课程目标：1.深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用； 2.全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用； 3.通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选...

课程目标：1、本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。 2、注重互动性和实用性，旨在帮...

课程目标：掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 掌握绩效评估面谈的工具，使员工接受评估结果 学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法...

课程目标：1.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任； 2.理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性； 3.理解如何与下属共同完成绩效评估； 4.掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈； 5.掌握针对组织和个人的绩效和下属...

课程目标：1.了解美世公司国际职位评估系统的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性 2.运用真实案例分享和练习，掌握将IPE3.1职位评估系统运用到实际工作中的操作方法 3.理解职位评估方法的管理要点和操作原则 4.理解职位评估方法与组织中人力资...

课程目标：1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2、学习建立人员双重晋升机制 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成 5、树立有效培训和自我学习的...

课程目标：1.本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，学习胜任素质模型，并将素质模型中层经理人领导力发展有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。 2.多角度的领导力剖析，帮助管理人员从新的维度洞察和了解自我、了...