原华为集团全球人力资源专家
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课程目标:1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2、学习建立人员双重晋升机制 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成 5、树立有效培训和自我学习的...
课程目标:1.了解美世公司国际职位评估系统的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性 2.运用真实案例分享和练习,掌握将IPE3.1职位评估系统运用到实际工作中的操作方法 3.理解职位评估方法的管理要点和操作原则 4.理解职位评估方法与组织中人力资...
课程目标:掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法...
课程目标:1、本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。 2、注重互动性和实用性,旨在帮...
课程目标:1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作 2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念 3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用 4.了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性 5.大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用...
课程目标:将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。 本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作...
课程目标:1.深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用; 2.全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用; 3.通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选...
课程目标:1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2、学习建立人员双重晋升机制 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成 6、树立有效培训和自我学习的...