王悦宇课程

课程目标：通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果...

课程目标：通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果...

课程目标：通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理者与领导者的真谛。 明确领导者的挑战，运用激励、授权、 教练等技能进一步开发团队。 ...

课程目标：通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识。 提高全局意识，改善集团与代理商间的沟通并增强团队协作能力。 加强企业经...

课程目标：学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。 培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态...

课程目标：1、突破传统财务管理视野，拓展财务管理者的经营视角； 2、冲出陈旧的部门局限，增强财务管理者的全局意识； 3、打破狭隘的部门利益，提升财务管理者的大局观念； 4、透视企业内部价值链，理顺财务和相关职能的关系； 5、加深对企业战略的认...

课程目标：通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果...

课程目标：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过4—5轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。 1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法 2、通过分析生动鲜活的现...

课程目标：全面掌握公司经营的各个方面，包括：市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等； 学会用战略的视角整体化地看待营销活动，提升市场营销策略的执行力； 学会市...