2020年11月苏州财务管理公开课

招生对象： 企业财务体系人员，非营销部门人员，总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员

课程目标：学员终端客户推出“快乐培训快乐礼惠”政策;国内企业中比较流行的说法，“营销是企业的龙头”，充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而，在企业实战中，经常表现出销售数字亮眼，市场份额有突出表现，但公司亏损严重，“赔本赚吆喝”的现象比比皆是。另外，非营销部门与营销部门、特别是营销体系与财务体系之间合作不和谐的现象时有发生。 更为关键的是，企业要想做出科学的营销决策，财务人员参与企业的营销决策尤其必要。一方面，营销部门需要从财务部门取得有关资料数据，并加以分析，为营销决策提供依据，另一方面，财务人员

招生对象：公司高管及投资决策的参与者、投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司高管及投资决策的参与者、 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等

课程目标：企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。 1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性 2.学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险 3.通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案 4.通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标

招生对象： 企业财务体系人员，非营销部门人员，总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员

课程目标：学员终端客户推出“快乐培训快乐礼惠”政策;国内企业中比较流行的说法，“营销是企业的龙头”，充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而，在企业实战中，经常表现出销售数字亮眼，市场份额有突出表现，但公司亏损严重，“赔本赚吆喝”的现象比比皆是。另外，非营销部门与营销部门、特别是营销体系与财务体系之间合作不和谐的现象时有发生。 更为关键的是，企业要想做出科学的营销决策，财务人员参与企业的营销决策尤其必要。一方面，营销部门需要从财务部门取得有关资料数据，并加以分析，为营销决策提供依据，另一方面，财务人员

招生对象：本课程适于董事长、总经理、企业中高层管理者、财务总监、财务经理、各预算中心责任人各类企业的董事会成员．高中级管理层．各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理．总会计师．财务主管及其他管理人员等。

课程目标：1．理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义； 2．了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化； 3．增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作； 4．确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。

招生对象：财务总监和审计总监、财务经理和财务主管、管理会计和业务会计企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监，企业高管等管理人员、投资决策人员，企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)，内控、内审人员

课程目标：1.了解财务报表分析的基本理论与知识框架 2.新会计准则下的报表处理技巧和方法 3.学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响 4.掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和舞弊的手法 5.学习报表中各财务项目的分步解析 6.掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

招生对象：财务总监和审计总监、财务经理和财务主管、管理会计和业务会计企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监，企业高管等管理人员、投资决策人员，企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)，内控、内审人员

课程目标：1.了解财务报表分析的基本理论与知识框架 2.新会计准则下的报表处理技巧和方法 3.学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响 4.掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和舞弊的手法 5.学习报表中各财务项目的分步解析 6.掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

招生对象：企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员、涉及工厂成本控制管理的相关人员成本会计、财务分析人员 、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人

课程目标：成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。 1.构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法 2.跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

招生对象：本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工

课程目标：1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 5.在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险 6.学会使用预算等管理工具加强内部管理 7.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效