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全面预算管理与控制课

培训对象: 本课程适于董事长、总经理、企业中高层管理者、财务总监、财务经理、各预算中心责任人各类企业的董事会成员.高中级管理层.各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理.总会计师.财务主管及其他管理人员等。

课程目标: 1.理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义; 2.了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化; 3.增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作; 4.确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。

费用说明: 4880(含授课费、资料费、午餐费)

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

全面预算管理与控制课课程介绍


课程大纲

前言

1.企业的规模多大合适?如:明年的销售越大越好吗?

案例分析:销售的增长对企业的影响是什么?:

2. 只有资金紧张的企业才需要预算吗?

3.不知不觉的是群众,先知先觉是领导

4.如何告别老板过去拉板车的时代?

5. 既成事实的管理都是无成效的管理

6.老和尚为什么不再挑水?

7.如何让企业所有人穿上"红舞鞋"


**讲:预算管理的基础

1.预算是什么?

2.为什么要做预算?

3.预算执行中的五大问题

4.预算能准确吗?预算又为什么不准?

5.预算管理的核心与作用

案例分析:调整成长企业面临什么样的风险?

1.如何构建以预算管理为导向的管理控制体系

2.预算编制的原则

3.预算管理应当有哪些组织来实施

4.预算编制的程序及时间安排

5.预算编制的步骤


第二讲:导入企业经营管理沙盘

1.发掘团队做好目标设定及目标管理的重要性

2.资源的不当使用对团队或组织的影响

3.提高管理者分析与优化信息的能力

4.根据可获得的信息对处境进行评价

5.目标是团队的基础,什么样的团队目标导致什么样的团队行动并**终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标

6.合理安排资源并制定计划以实现团队的目标

7.执行计划并在执行过程中做出必要的调整

8.提升管理者应对风险的能力

**沙盘模拟提升上述能力,使管理者更好的理解预算.编制预算.执行预算。


第三讲:预算具体编制方法和技巧

1.全面预算依据的四个导向

2.企业战略目标及年度目标的确定

3.各部门年度目标制定的要点分析

如何确定预算目标——现场确定各团队目标

预算松驰的原因分析与对策

预算在执行中如何解决“见好就收”及“破罐子破摔”的问题

制定三级递进目标,打造企业永动机。

1.如何避免“四拍预算”

2.全面预算的核心——年度经营计划

3.现场制定年度计划的编制及评估

4.预算编制方法——预算编制的六大方法

5.企业预算编制的三种模式

6.销售预算编制

销售预算的编制依据.销售预算的预测方法

销售预算的编制底稿.现场作业编制销售预算

7.生产预算的编制

生产预算的编制依据.生产预算应注意的问题

生产预算的编制底稿.现场作业编制生产预算

8.直接材料及采购预算:编制依据.预算编制底稿.预算实例分析

9.直接人工.制造费用预算:编制依据.预算编制底稿.预算实例分析

10.销售成本预算的编制:编制依据.预算编制底稿.预算实例分析

11.期间费用预算的编制:编制依据.预算编制底稿.预算实例分析

12.财务预算的编制:预计利润表.预计资产负债表.预计现金流量表


第四讲:预算监控体系

1.预算执行中存在的问题

2.预算审批机制与程序

3.预算执行与监控

4.预算反馈差异分析报告的程序

5.预算分析目的及分析报告的内容

6.预算调整的程序及调整方式

7.如何预防预算单位期末突击花钱


第五讲:预算绩效管理体系

1.全面预算的考核指标框架

2.现代企业经济管理指标在企业中的运用

3.现代企业管理考核指标分析

4.平衡计分卡的应用





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