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非财务经理的财务管理

培训对象: 本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员,市场,销售与服务人员企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工

课程目标: 1.掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率 5.在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险 6.学会使用预算等管理工具加强内部管理 7.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

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非财务经理的财务管理 课程介绍

培训受众:本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员,市场,销售与服务人员企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工

身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

1.掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率

5.在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险

6.学会使用预算等管理工具加强内部管理

7.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲

一、 如何快速读懂财务报表

快速了解财务的目标和角色和三张基本报表

(一)资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

(二)从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响。

(三)从管理的角度解读现金流量表

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节;

资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

案例分析:国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法

财务比率综合分析法: 6大关键财务指标解析、 应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法; 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

案例综合分析:怎样产生理想的投资回报?    

三、 预算管理

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与怎样编制预算

关键预算的编制逻辑、零基预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点

四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

成本的划分思路:针对特点有效控制成本

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点分析

规模效益与销售定价

采购谈判中的保本点应用

综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等。

成本控制关键点

五、 总结:公司财务管理的关键点

课程师资:

讲师资历:黄俭老师是中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。

讲师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。

主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。**一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

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