1.重新梳理家族企业治理变革的不同理念 2.熟练掌握治理再造的理念和具体策略 3.有效把握治理再造的核心要求和操作方法 4.运用治理变革手段发挥制度对绩效提升的价值

一：理念再造：有效公司治理模式的回归

公司治理的核心要点

治理模式选择

利益相关者价值论

股东价值论：利润大化将毁掉企业

公司价值论

公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力


二：股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突

家族逻辑战胜商业逻辑

家族控股是股权设计的一条底线

产权清晰化解家族内部冲突

股权要始终集中在家族成员的核心人员手里

股权设计--让能人分享更多财富


三：决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策

决策权再造是件痛苦的事

影响集权与分权程度的主要因素

家族企业制度有利于做出优决策

董事会结构和决策效果

决策权要向家族外非股东开放


四：人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队

接班是家族企业面临大问题

创始人的心态和内在修炼

创业元老平稳退出的主要路径

职业经理人要敢“赌”老板

职业经理人要留“遗产”

自家人、自己人、外人的转换

家族成员的使命和职业化转型


五：财权再造：建立分配机制，有效分配财富

财富由谁创造

财聚人散与财散人聚的关系

造人才与造财富的关系

不以牺牲控制权为代价引入外来资本

搭上家族企业的上市“高铁”


六：监督权再造：理顺监督机制，强化监督效能

发挥监督效用的组织机构安排

监督机构成员的专业能力和独立性

事后监督转向事前、事中监督

家族理事会设立、定位和价值

监督机构的领导和绩效评估