课程背景： 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场

一、工作合理化的目的——降低成本
1、生产力的意义
2、提高生产力的方法

二、合理法的手法——工作手法完善
1、合理法的意义
2、合理法——改善现场的步骤
3、合理法的工作推动
4、合理法的目的
5、合理法的方法
6、合理法的内容
7、合理法的流程作业
8、合理法的组立线规则

三、工作简化
1、工作简化之意义
2、工作简化之基本原则
3、工作简化与生产力之关系

四、工作改善具体方法
1、工作改善之起点
2、如何作改善
3、5WHH检时
4、工作改善的重点
5、浪费六种S及排除
6、丰田式浪费发现法

五、改善成果的评估
1、管理项目选择的要领
2、各单位生产力管理基准项目（范例）