•全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 •非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 •建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 •强化财务管理意识，提高企业运作效率 •运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

模块一 热身练习-复习会计 约15分钟

1、-权责发生制，实质大于形式

2、-销售确认（存货与应付账款的确认）

     

模块二:财务管理与分析方法—风险与回报（约3.5小时）

1、 公司财务分析的核心思路

2、 资产负债表的结构分析-十一大关系中的三大个比例重要

3、 资产负债表-营运资本分析法

o    一家跨国公司的营运资本分析方法

o    企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性

o    使用营运资本工具对财务报表进行分析

o    如何控制风险，提高资金运作效率

营运资金的作用超出想象地多

4、 利润表-财务比率分析法

o    常用的五大类财务比率

o    杜邦分解暨财务比率金字塔

案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因

财务杠杆:如何扩大股东回报务杠

案例：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件

5、 现金流量分析

采购对存货的控制

采购对应付账款的控制

   

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

模块三:成本管理实践应用（约3.5小时）

1.采购人员需要的成本信息

2.财务会计与管理会计中的成本区别

财务会计成本的分类

管理会计的成本分类

如何审核供应商的成本信息

3.提高公司成本核算系统的精确度

1）、成本核算的条件

--会计科目

-- BOM清单的作用

--间接费用分摊的基准

2）成本核算的几个重点方法

--分批法

--分步法

--混合法

4.现代新型成本核算模式:作业成本法

1）作业成本法的原则:

 -作业分析

 -成本源的概念

 *作业成本法的运作条件

5.成本控制原则和方法

本量利练习

6．供应商成本降低计划