采购成本控制与纳税实务-诺达名师实战税务管理

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王景江

采购成本控制与纳税实务

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课程目标

采购成本控制与纳税实务

课程大纲

一、 采购管理目标与成本控制

1．企业采购管理目标

2. 企业采购管理组织优化

3．采购成本面临的挑战

4．采购管理与成本控制

5．采购成本管理发展趋势

二、企业采购策略与成本控制

1. 降低成本的采购策略

2. 企业集中采购

3. 目标成本与价值分析

4. 准时制采购与一体化供应

5. 供应链管理

三、采购计划与采购预算

1. 订单驱动/MRP系统

2. 采购计划与预算编制依据

3. 采购数量预算

4. 采购价格预算

5. 采购行动计划

四、采购内部控制与成本管理

1. 采购业务失控面临的问题

2. 内部牵制与授权批准

3. 请购与审批环节关键控制点

4. 采购与验收环节关键控制点

5. 付款环节关键控制点

五、供应商管理与采购绩效

1. 采购方与供应商的博弈

2. 供应商关系管理

3. 供应商评价与选择

4. 控制供应商的方式

5．采购绩效评估与审计

六、采购纳税实务与筹划方法

1. 采购业务环节的税种及计算

2. 采购业务有关的纳税规定

3. 采购业务纳税存在问题及风险

4．有关增值税的纳税筹划

5. 其他相关税种的纳税筹划

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