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谭小方

变革管理培训

谭小方 / 知名营销策划人、领导力训练讲师

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常驻地: 北京

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课程目标

1、解决对变革的认识; 2、学习新的行为方式; 3、面对组织变革,排除阻力与压力; 4、成功实施变革,评估变革合理性; 5、帮助企业实现组织变革和战略突围; 6、识别变革需求、设定变革目标、抓住关键领域、安排变革进程; 7、动员他人参与、克服变革阻力、培养变革文化、巩固变革成果。

课程大纲

**部分:课程导入——变革的世纪

1、变革的世纪

2、变革是永恒的

3、明星企业的评选指标

4、产业的未来趋势与风险

第二部分:为什么我们要变革?

引言:企业变革的终目的是提升竞争力

1、变革是因为我们的企业还不强

2、变革就是要抓住机会

(1)机会要经过变革去把握

(2)机会在变化的环境里面

3、变革是要提高竞争力,提高顾客满意度

(1)变革的终目的是提升竞争力

(2)核心竞争力的核心是更贴近客户

案例:宝洁公司在全球范围内进行市场营销创新

第三部分:企业基业长青的关键

1、与世界接轨对标的能力

(1)与行业的世界高与平均水平接轨对标

(2)企业经营的他业借鉴

(3)企业能力的时空标准:与世界接轨,与时代同步

2、区别对手的独特能力

(1)我们的**宗旨、**追求是什么

(2)我们的根本优势是什么,我们的优势来源于那里

(3)我们的能力与我们的对手有什么区别

3、整合系统的竞争力

(1)要素与系统的关系:防止短板效应

(2)找到企业的核心劣势:防止乘零效应

(3)找到结合部问题:防止磨擦效应

4、持续的优势能力

(1)价值观共识

(2)制度的保证

(3)学习与适应

第四部分:管理者在变革中所扮演的角色

1、变革中组织的作用,而不仅仅是管理者

2、在变革中如何扮演一个领航者的角色

3、整合现有的体系

4、整合相关者

5、如何进行远景组织?

6、组织与整合的区别

7、整合相关者的原则

8、新经济下的组织

9、如何充分地发挥变革中人的力量

10、如何以身作则地成为变革的先驱?

第五部分:变革组织结构

1、商业模式与核心竞争力培养

2、基于核心竞争力的组织结构设计

3、组织结构类型及演化规律

4、核心业务流程规划

第六部分:组织变革与团队建设

1、团队类型与变革团队的形成

2、整合优势:从变革团队到领导联盟

3、形成变革团队的合力

案例:诺基亚如何建设优秀团队?

第七部分:革新企业文化,确保变革成功

1、人心齐,泰山移,价值观和战略意图的统一

2、约翰.科特的文化变革八步法

3、战略变革项目管理

4、评估项目成效

第八部分:变革管理中对人性的掌握

1、变革的根本—改变人们的行为

(1)对待变革的各种态度的观点

(2)组织的纵向落差

(3)组织的横向鸿沟

2、组织信任的基础

(1)可预测性

(2)职务能力的定义

3、修订个人盟约

(1)个人盟约的三个面向

(2)修订个人盟约的方法与机制

4、变革管理工作——平衡的艺术

(1)如何维持平衡

(2)过渡管理团队——TMT的建立

(3)TMT的定义与组成

(4)TMT的工作范围

(5)组织人的态度

5、改变行为的过程

(1)分析—思考—改变

(2)目睹—感受—改变

6、组织变革行动纲领

7、企业文化在变革中的功能与影响

第九部分:变革规划

1、建立危机意识,評定外部环境

2、成立领导团队,详述所有要实现的目标

3、评定现在的组织与历史

4、表达与沟通未来愿景

5、设计策略性规划

6、执行变革

7、评估、修正与重新定焦

第十部分:组织变革的核心关键步骤

步骤之一:制造足够强烈的紧迫感。

步骤之二:建立足够强大的组织团队。

步骤之三:树立明确的变革愿望。

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