课程背景 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），结合IBM等著名公司多年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升产品开发及创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2 年以来，方太

1、 产品研发面临的挑战和问题

 中国企业在产品研发方面面临的挑战

 中国企业研发管理的十大典型问题

 企业研发管理需要系统性的解决方案

2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架

 IPD的核心思想

 IPD的框架

 IPD的方法论体系

3、 研发管理体系的水平等级划分及演进

 各级别的特征

 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

4、 市场管理与产品规划

 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

 市场管理与产品规划的流程、步骤

 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

6、 IPD的产品开发决策评审

 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

 产品开发决策团队的组成、职责

 产品开发决策低效的原因

 企业如何建立高效的决策评审机制

7、 IPD结构化流程

 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

 IPD结构化流程的层次结构

 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

 IPD各阶段流程介绍

 概念阶段流程

 计划阶段流程

 开发阶段流程

 验证阶段流程

 生命周期阶段流程

 IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

8、IPD支撑性流程简介

 技术评审流程

 项目管理流程

 需求管理流程

 配置管理流程

 文档管理流程

 新器件选购流程

 质量管理流程

 IPD关键支撑性流程之一——技术评审

 缺乏技术评审的危害与后果，示例

 技术评审点的设置、各技术评审点的内容

 技术评审的过程

 技术评审原则

 如何建立高效的技术评审机制

 IPD关键支撑性流程之二——项目管理

 项目管理与IPD主流程的关系

 IPD项目管理的特点

 如何做好IPD项目管理

 IPD关键支撑性流程之三——需求管理

 IPD需求管理的重要作用

 IPD需求管理方法、流程、示例

 如何做好IPD需求管理

 产品开发流程结构化的几个常见问题

 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

 企业如何建立适合自己的IPD流程

9、 IPD组织平台

 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

 职能制产品开发组织的特点、示例

 项目制产品开发组织的特点、示例

 矩阵制产品开发组织的特点、示例

 产品开发组织常见问题及影响

 IPD组织结构的特点

 IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

 PDT在产品开发组织中的位置，示例

 PDT与职能部门之间的关系

 PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

 IPD对PDT经理的要求

 如何培养PDT经理

 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

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、 国内企业如何成功实施IPD

 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

 实施IPD变革的过程

 IPD变革的关键成功因素

 运用变革管理思想保障实施效果

11、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

 贵公司产品开发中的核心问题归纳

 探讨：IPD可以提供的解决方案