一、 千古帝王师——韩非子

内容简介：学习千古帝王统治宝典—韩非智慧，应用于现代企业管理，帮助企业做大、做强。

² 法家与法家学派

² 商鞅变法及“法”的理念

² 申不害“术”的应用

² 法家集大成者韩非子

² 韩非子的法家智慧

² 知名企业家谈韩非

² 韩非哲学对于现代企业管理的意义

二、 刚性管理的起点---人性论

内容简介：比较儒家与法家关于人性本善与人性本恶的理论，参照西方与之相关的X理论与Y理论，探讨刚性管理的起源，了解制度管理在企业中的重要作用。

² 人性向善论

² 人性有恶论

² 好利恶害论

² X理论与Y理论

² 管理以人为本

² 柔性与刚性的根本分歧

三、 企业制度化与刚性管理

内容简介：组织没有制度，管理就会无序，行为无法一致、协调，组织必然会迅速崩溃。缺乏必要的制度、程序和量化标准作基础，任何管理都不会起到好的作用。学习韩非法制思想与法制原则，重视企业制度化的管理，确保组织管理工作的有序与有效。

² 轻心治重法治管理

² 韩非法制三大特征

² 韩非法制原则下的“三不怕”

² 制度化管理的优越性

² 制度化管理对企业的作用

² 企业制度化管理的关键

² 制定制度的原则

四、 制度执行必须有刚性

内容简介：总结韩非智慧中的“法、理、情”，树立管理者的制度意识，以制度为依据，统一标准、统一尺度，减少人与人之间的感情因素给工作、评价带来的不均等，进一步体现管理的公正性、公平性， 杜绝制度执行中的“潜规则”。

² 领导权力大于制度威力

² 制度模糊中的法外生存

² 朝令夕改的制度

² 薪酬与激励制度的偏差

² 制度失衡与优化

² 管理好企业中亲情制度

五、 领导与领导力

内容简介：解读管理中领导的三大主体能力，提升领导者的洞察、思维、决策能力；善用管理的硬权力和软权力来解决人的问题；将领导从繁杂的管理实务中解放出来，升华领导经验为领导艺术。

² 领导者的三大主体能力

² 领导者的洞察、思维、决策

² 领导硬权利与软权利的结合

² 领导能力自我检测图

² 领导经验、领导哲学与领导艺术

六、 刚性打造铁腕领导

内容简介：分析领导的管理误区，明确管理中的责、权、利，掌握有效授权的执行流程，合理运用韩非的“二柄”智慧，铁腕抓责，刚性执法。

² 明确授权意识

² 如何面对反授权

² 坚决不插手已授权

² 关注结果而不是过程

² 奖惩分明、恩威并施

² 个人执行力太强的陷阱

² 不断成长与精进

² 在结果面前不过分苛求完美

² 只做重要但不紧急的事

² 把“累习惯了”视为理所当然

七、 韩非思想与现代企业管理

内容简介：结合现代企业管理，活学活用韩非无为而治、识人、用人智慧。掌握“法、术、势”智慧提升管理者的做事标准。

² 以“法”治企

² “术”在企业管理中的应用

² 势者，胜众之资也 

² 因任授官

² 不拘一格用人才

² 重在实践，循名责实

² 事在四方，要在中央

² “法”“术”“势”相结合的管理之道

八、 刚性管理保障执行力

内容简介：“明法者强，慢法者弱”，挖掘执行不畅的病因所在，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

² 执行不力的根源

² 任务型和结果型的差距

² 执行对结果的定义

² 执行力提升的五大要素

² 解除销售执行障碍的三大关键

² 定期检查监督到位

² 对结果奖惩兑现，不折不扣

九、 刚柔相推，崇德广业

内容简介：倡导刚性管理的同时，不否定不排斥柔性管理。要使刚性管理在实践中发挥更好的积极作用，必须针对不同的组织特点、不同的工作性质、不同的发展阶段，艺术地把握好刚性的度，刚性与柔性的结合才是管理大道。

² 柔性管理与刚性管理之比较

² 柔性是刚性的“升华”和“润滑剂”

² “刚性竞争”与“柔性管理”

² 柔性管理的实践

² 刚柔相济，相得益彰

十、 领导者的魅力修为

内容简介：学习韩非的内圣外王之道与修身智慧，体味毛泽东领导智慧中的法家思想，帮助领导者放大能量、胸怀，清晰领导者的使命感与价值观，提升领导者的魅力修为。

² 领导者的自我醒觉与认知

² 毛泽东领导艺术的借鉴

² 人生的不同境界

² 韩非思想与修身养性

² 有效的经营自我

² 领导者的终极目标

² 清晰的使命感与价值观