提高中层管理者技能

一单元、目标管理本质与实现

　　1. 企业柔性化与个性化

　　2. 什么是目标管理威力

　　3. 自我实现的科学意义

　　HR哲学与潜能发挥

二单元 制定目标应采取的工作程序

　　1.目标分解方法

　　2.SMART与目标

　　3.素能分析应用

　　4.认可和承诺感

三单元、 能力型与业绩型目标管理

　　1.业绩型管理三特点

　　2.能力型管理八步骤

　　3.目标管理与流程图

　　4.上级与下属的责任

四单元、目标管理的确定与制定

　　1. 浓缩与考核标准

　　2. 目标如何具体化

　　3. 制定目标的要点

　　4. 体系图的四程序

五单元、企业推行目标管理的方法

　　1.流程再造的内涵

　　2.结构调整之流程

　　3.推行与改革方式。

　　4.激进与渐进比较

六单元、目标管理的实施与执行

　　1. 下属如何执行目标？

　　2. 上级如何协助下属

　　3.. 如何确保目标执行

　　4. 跟踪检查程序框图

七单元、目标管理的检查与修正

　　1. 检查与修正的原则

　　2. 需要修正目标原因

　　3. 如何正确修正目标

　　4. 目标的考核与控制

八单元 目标执行成果评估原理

　　1.成果评估与绩效管理

　　2. 时间和次数的确定

　　3. 执行成果评估步骤

　　4. 成果评估的三个度