提高中层管理者技能

　　**篇 目标管理概述

　　1、目标管理的理论与收益

　　什么是目标管理？

　　目标管理的独到之处

　　目标管理的

　　目标管理的执行过程

　　2、目标管理的分类

　　提高业绩型目标管理

　　提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？

　　什么是提高业绩型目标管理？

　　如何正确运用提高业绩型目标管理术？

　　开发个人能力型目标管理

　　什么是开发能力型目标管理？

　　实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？

　　如何正确运用开发能力型目标管理术？

　　第二篇 目标管理制度的规划与推动

　　1、目标管理的导入

　　获得高管理阶层的主动引进

　　选择负责推行目标管理的单位

　　负责推行目标管理单位应做好哪些工作？

　　2、因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式

　　选择目标管理方式的一般原则是什么？

　　如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式？

　　3、决定目标管理的应用范围

　　横向引进目标管理制度

　　纵向引进目标管理制度

　　加强对员工的宣传和训练

　　实施各种教育训练工作

　　4、推行目标管理的时间进度管理

　　目标管理的年度时间

　　年度目标的时间进度

　　部门目标的时间进度

　　目标执行的管制时间

　　第三篇 目标的制定

　　1、理想目标的设定条件

　　设定目标的程序和形态

　　让员工自己制定

　　目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列

　　目标要数量化和具体化

　　其它要领

　　2、设定目标的步骤

　　1.共同讨论制定部门目标

　　2.下属提出个人目标草案

　　3.上司审查下属目标草案

　　4.双向沟通修正目标草案

　　3、管理者对下属目标的沟通与协调协调

　　目标沟通的重要性

　　会谈沟通的准备

　　会谈沟通的注意事项

　　会谈沟通的方式与程序

　　会谈沟通的技巧

　　协助部属设定目标的步骤

　　4、建立目标体系图

　　建立目标体系图的基本程序

　　**纵向整合和横向整合构建目标体系

　　目标体系图中目标与方针之间的关系

　　实例说明