《目标管理》-诺达名师如何进行目标管理

《目标管理》

杨克明 / 企业文化咨询讲师，OEC管理模式推广讲师，海尔经验知名研学讲师

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一、为什么学习本课程：为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？很多企业不是没有制度，不是没有人才，而是没有科学、系统、务实的目标管理。而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所在。目标管理是企业管理系统工程中的一部分，与战略、绩效、执行等都有着密切的关系。二、**本课程您将学习到： **本课程的学习，将使我们的各级主管在目标的制定、论证、分解、实施等方面有一个很大的提升。三、谁应该学习本课程：企业老总、企业中高层管理人员四、培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习五、课时安排：1天或2天六、内容提要（课程提纲）： **讲目标的定义及其重要性1、目标的定义2、目标的重要性第二讲目标管理及构成要素1、什么是目标管理？2、目标管理的主要内容3、目标管理与企业战略的关系第三讲目标制定1、目标制定的依据2、目标制定的原则? 案例1：如何量化设备管理? 案例2：如何量化服务水平3、目标制定的工具? SWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析? 关键绩效指标分解? 平衡计分卡(Balanced Score Ccard,BSC) 第四讲目标论证1、目标明确2、目标论证的程序第五讲目标分解1、分解的原则2、分解的几个关键环节第六讲目标执行与控制1、制定月度工作计划；2、制定月度OEC控制台帐；3、日清推进；4、定期诊断和总结。

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