降本增效的降龙十八掌-诺达名师控制成本培训

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蒋维豪

降本增效的降龙十八掌

蒋维豪 / 丰田模式研究讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

.前言(导论)

　　微利竞争时代的严峻挑战！

　　降本增效提升生产力，将是制造型企业未来的成败关键！

　　浅说企业效益的驱动模型

　　财务总监如何舞动企业降本增效活动的主帅大旗

　　2.从企业的宏观角度寻找的降本节流的机会

　　〝开源〞的降本效果

　　无利产品的剔除策略

　　无利客户的剔除策略

　　供货商的协同效果和波动干扰

　　3.从生产运作系统的宏观角度寻找降本节流的机会

　　自制或外协策略的抉择

　　厂房设施与设备的布局的长期〝成本固化效应〞

　　产品设计开发的长期〝成本固化效应〞

　　设计开发的过程控制和管理方式对成本的影响—谈〝成本固化效应〞

　　4.现场七大浪费的识别和排除策略

　　质量不良与波动浪费的识别和排除策略

　　库存浪费的识别与排除策略

　　搬运浪费的识别与排除策略

　　生产过早/过多浪费的识别与排除策略

　　过度加工浪费的识别与排除策略

　　等待浪费的识别与排除策略

　　动作浪费的识别与排除策略

　　5.生产效率七大损失的识别和排除策略

　　生产效率的七大损失

　　计划损失的识别和排除策略

　　时间损失的识别和排除策略

　　性能损失的识别和排除策略

　　不良损失的识别和排除策略

　　6.持续改善机制的建立与实施

　　持续改善积沙成塔

　　创造出有助于发现问题的环境

　　建立收集问题和筛选问题的方法

　　建立改善的共同语言

　　提供问题分析和解决的方法和工具

　　7.双向交流时间

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