从管理的起点到管理的终点，目标与计划一直是企业管理不变的命脉！ 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。 【课程介绍】企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。 有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。 目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然

一、 目标计划管理的案例分析

 从目标管理的实际案例开始

 目标的三个来源

 企业在目标管理中遇到的问题

 目标管理的特点

 目标管理的实施原则

二、 目标体系的建立

 工作目标的类型

 目标的SMART练习

 目标的标准特征

 定量目标和定性目标的问题

 目标制定的步骤

 张氏DC－PDCA目标管理六步法



三、 目标管理的实施

 职责和目标的区别

 分解目标的工具和方法

 分解目标的现场演练

 目标管理中的沟通

四、 制定行之有效的工作计划

 目标与计划的关系

 计划的三步曲

 计划的七要素

 计划的表现形式

 执行计划的一般程序

 计划体系的内容

五、计划实施过程的控制

 目标分解－策划－实施－调整的审视

 部门与部门计划接口的案例分析

 流程中关键点的设置和应用

 计划中策划方法的应用讨论和分析

 优化常规工作方法分析与讨论

 计划调整的流程和控制

 实施目标计划管理的支持系统