**讲 问题提岀.
一、为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的7个为什么？
1．7个为什么
为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
为什么企业高层与中基层间难以达成共识并存在沟通障碍
为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）
为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）
为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
为什么对于成功的企业而言，大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。
2．为什么优秀公司重视企业文化？
3．张瑞敏谈海尔的企业文化
第二讲 企业文化
一、企业文化的内容与要点
企业文化建设!
何谓文化
企业成长的三大法宝
企业成长的一个体会
企业文化究竟是什么？
企业文化的类型
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式.
二、企业文化建设的方向与核心要素.
文化建设的方向
企业文化建设核心要素模型
企业文化项目建设基本原则
文化建设全流程
价值观的三个层次
企业看重员工的16大职业行为
第三讲 感恩的心!
母亲是佛!老板是神!
感恩父母
感恩老师
感恩老板
我们一定做到优秀员工的共同特点衡量自己:
第四讲 团队精神
一、团队定义
团队的业绩曲线
企业团队的特征:
二．没有完美的个人，只有完美的团队
团队精神是．．．．
优秀团队16大心态
优秀团队的行为规范
