**讲、目标管理
1、何谓目标管理?
2 目标管理的理论基础
2 目标管理的两大特征
2 目标管理的实质
2 目标管理的三大阶段
2 目标管理与评价的工作系统图
2、目标的设定与分解
2 目标的设定----10个步骤
2 目标的设定
3、目标管理五要素
4、目标确定【SMART】法?
5、目标细化【6W3H】分析法?
第二讲、PDCA管理循环
第三讲、PDCA循环图
第四讲、PDCA与SDCA
第五讲、PDCA四阶八步骤
2 改善的要点
2 对策拟定
2 决策分析
2 实施追踪
2 效果确认
2 再发防止
第六讲、计划制定与实施
2 什么是计划
2 计划的种类
2 计划的特性
2 制定有效计划的步骤
2 工作计划流程
2 计划管理的过程
2 制订计划的工具
2 计划的实施与跟进
2 工作计划的表格化、工具化、量化
2 公司级目标计划－BSC平衡计分卡
2 部门级目标计划－KPI
2 个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡
2 案例1：部门工作计划的制订与管理
第七讲、SWOT分析法
2 SWOT分析法概述
2 何时要用SWOT分析
2 确定分析的问题
2 制定公司发展策略规划流程
2 构造SWOT矩阵
2 制定应对的策略
2 如何做个人SWOT分析
第八讲、职业目标设定【剥洋葱法】
2 【剥洋葱法】与目标管理
2 洋葱结构规划与职业生涯
2 多杈树法
第九讲、项目计划
2 计划
计划工具
2 企划
企划工具
2 项目
项目工具
（注：该课程大纲为总的课程大纲，老师会根据您公司具体的需要进行修改，确定终适合您公司本身的课程大纲）
