1、帮助企业家及高层管理者建立战略视野 2、培养企业家及高层管理者战略能力 3、培养企业家及高层管理者资本运作能力 4、培养企业家和高层管理者制定战略与资本运作的双重能力。 5、帮助企业家及高层管理者构建以团队为核心的商业模式

 1、企业家的战略眼光和战略布局分析

1）如何培养战略眼光

2）如何进行战略布局

2、企业战略成功的三条路径

1、）专注

2、）专业

3、）整合

3、企业战略失败的五大原因

1、）多元化

2、）无边界

3、）少团队

4、）无模式

5、）没现金

4、企业战略成功路径及案例研究

1、）团队

2、）模式

3、）收入

4、）指标

5、）资源

6、）规模

5、五大案例分析直指战略核心

1、T传媒公司案例

2、Y美容公司案例

3、K电缆公司

4、N科技公司

5、G餐饮公司

分析：营运资本管理培训案例！

解析：营运资本管理内训案例!

案例：营运资本管理课程案例分析！

二、资本运作的七大模块：

1、公司治理研究和案例分析

1）、中小企业应该具有什么样的治理结构

2）、资本运作和公司治理的关系

2、风险投资机构的项目标准

1）、市场状况

2）、团队结构

3）、盈利模式

3、如何制定商业计划书

1）计划书的作用

2）计划书的写作流程

3）

4、如何组建资本运作团队

1）创业路径

2）外企路径

3）混合路径

5、如何构建商业模式

1）、商业模式分析

2）、商业模式改造

6、企业的融资路径分析

7、构建资本运作模式

营运资本管理培训总结