提高中层管理者技能

　　（一）什么是执行？什么是执行力？

　　● 执行的六种提法；

　　● 执行力的定义；

　　● 执行力的三个要素；

　　（二）执行力的源泉

　　● 心态：三要素与三步走；

　　● 工具：简便、适用、适合、更新；

　　● 角色：管理者的五种角色

　　● 流程：流程比组织结构更重要、做有效的事情、优化与创新；

　　（三）为什么执行难？

　　● 经理人常犯的七大执行错误

　　（四）高效执行的管理者特点

　　● 高首效执行的管理者的七项必备；

　　（五）高效执行的员工

　　● 高效执行员工的五点基本素养；

　　（六）提高个人执行力的三个要素

　　● 意愿 技能 承诺；

　　● 承诺的三D原则；

　　（七）高效执行的方法：三讲四化