**单元 目标管理为什么
1. 目标管理的重要性-管理的本质
u 三个案例的思考
u 目标管理的层次性
u 目标管理的系统性
u 目标管理的逻辑性
u 德鲁克的观点:企业目的和企业目标
u 德鲁克的定义-什么是管理和管理者
2. 目标管理企业的绩效和没有目标管理绩效对比
3. 卓越企业的目标管理实践：万科
u 万科的战略转型
u 万科的目标管理体系
4. 卓越企业的战略执行力实践：从目标管理到能力管理-华为和海底捞的标杆管理实践
u 华为的SOP模型
u 华为的目标管理体系
u 华为的流程和组织管理体系
u 华为的人员能力管理体系
第二单元 目标管理是什么
1. 从目标管理到平衡记分卡
u 目标管理的方法
2. KPI的方法
u 什么是KPI
u KPI的制定与分解
3. 平衡记分卡的方法
u 平衡记分卡的发展
u 平衡记分卡的演练
第三单元 目标管理怎么做之一:目标设定与分解
1. 设定大目标
2. 将大目标分解为多极目标
3. 设定和分解目标的6个步骤
4. 实践案例：某某汽配厂之目标分解大演习
第四单元 目标管理怎么做之二：目标推行过程的有效管控
1. 目标推行中对人员的有效管控
2. 目标管理与利润中心、品管圈的有效配合
3. 目标推行过程的有效管控
u 计划控制
u 目标控制
u 反馈控制
u 自我控制
4. 案例：某某厂对目标的有效管控
第五单元 目标管理怎么做之三：目标成果考评与激励
1. 考评的含义和要点
2. 考评的主要内容
3. 考评的步骤和方法
4. 学会有效的激励
5. 视频：富士康之班组长有效激励
第六单元 目标管理工具
1. 目标的项目管理
u 项目计划编制与控制
u 推行目标项目管理的有效形式
2. 目标成本与质量的有效管理
u 质量目标的有效管理
u 目标成本的有效管理
u 案例：丰田的TPS目标成本法
